2025-07-15 15:04:43
近日(ri)，“深商公(gong)益(yi)星火(huo)大讲(jiang)堂”在德(de)庆冠旭电(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)公(gong)司举行(xing)，深商会(hui)副会(hui)长、深圳市冠旭电(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)股份有限公(gong)司创始(shi)人、董事长、中(zhong)国智(zhi)能(neng)音(yin)频领域知(zhi)名深商企(qi)业家吴海全以(yi)《老字号新引擎，Cleer以(yi)AI科(ke)技(ji)解锁新机遇(yu)》为题展开分享。当他在德(de)庆冠旭数字时尚电(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)产业园的(de)(de)(de)(de)(de)会(hui)场说出“每次(ci)危(wei)机都是(shi)一(yi)次(ci)升(sheng)级”时，台下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)听众从(cong)他沉稳的(de)(de)(de)(de)(de)语气(qi)里，触摸到(dao)一(yi)家企(qi)业穿(chuan)越28年风雨的(de)(de)(de)(de)(de)硬核肌理。从(cong)代工贴牌的(de)(de)(de)(de)(de)原始(shi)起(qi)点，到(dao)全球(qiu)智(zhi)能(neng)音(yin)频领域的(de)(de)(de)(de)(de)领军者，冠旭电(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)成长轨迹里，铭刻(ke)了(le)“九死一(yi)生”的(de)(de)(de)(de)(de)挣扎与流淌着“凤凰涅(nie)槃(pan)”的(de)(de)(de)(de)(de)决(jue)绝(jue)——四次(ci)足以(yi)致命的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)机，最(zui)终(zhong)都成了(le)撬动(dong)升(sheng)级的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)点，而AI技(ji)术，则是(shi)这场涅(nie)槃(pan)中(zhong)淬炼(lian)出最(zui)锋利的(de)(de)(de)(de)(de)突围(wei)之刃(ren)。
生死场：四次危机撕开的升级裂缝
企(qi)业(ye)的(de)(de)成(cheng)长从(cong)不(bu)是(shi)(shi)线性的(de)(de)坦(tan)途，冠旭电(dian)子的(de)(de)每一步(bu)跃升(sheng)，都(dou)踩着危机的(de)(de)残骸(hai)。吴海(hai)全(quan)在分(fen)享中(zhong)揭开的(de)(de)四次“生死劫(jie)”，恰是(shi)(shi)这(zhei)家企(qi)业(ye)从(cong)求“生存”到(dao)追(zhui)求“卓越”的(de)(de)蜕变密码(ma)。
2002至(zhi)(zhi)2004年的铜价(jia)(jia)暴涨，像(xiang)一(yi)记闷(men)拳砸向稳步成(cheng)长(zhang)的冠旭电子。彼时(shi)铜材(cai)(cai)成(cheng)本占比极高，铜价(jia)(jia)从(cong)1.6万(wan)/吨飙(biao)升至(zhi)(zhi)8万(wan)/吨，直接将利(li)润(run)空间挤压(ya)至(zhi)(zhi)负数。“当时(shi)所(suo)有人都在讨论要(yao)不(bu)要(yao)涨价(jia)(jia)，但吴(wu)海(hai)全却在想另一(yi)个核心(xin)：为什么要(yao)把命运(yun)绑(bang)在初级主(zhu)要(yao)物料上？”这场危机倒逼企业跳出(chu)对传统材(cai)(cai)料的依赖(lai)，转而(er)研(yan)发多(duo)元化替代材(cai)(cai)料，不(bu)仅(jin)化解了(le)成(cheng)本危机，更完成(cheng)了(le)第(di)一(yi)次经营思(si)想革命——从(cong)“被动应对成(cheng)本”到“主(zhu)动定义产品”的思(si)维跃迁，为后(hou)续技(ji)术创新埋下伏(fu)笔。
2008年金融危机(ji)的冲击更为(wei)猛烈。冠旭电子深(shen)圳工(gong)业(ye)园(yuan)刚(gang)刚(gang)投产(chan)，全球订单一(yi)(yi)夜归零，整(zheng)整(zheng)半年没有一(yi)(yi)笔(bi)生意。“厂(chang)房空(kong)着，工(gong)人(ren)等着，银(yin)行催着”，吴(wu)海全回(hui)忆时仍(reng)有唏嘘。但(dan)正是这场(chang)(chang)绝(jue)境，彻(che)底撕碎了(le)企(qi)业(ye)对(dui)“大客户依赖”的幻想(xiang)。他彻(che)底下定(ding)决心(xin)，将核心(xin)资源投向建设(she)自主品牌Cleer，喊出“高端化、国(guo)际化”的口号，从42个国(guo)家和地(di)区网罗人(ren)才。这场(chang)(chang)豪赌看似(si)冒险(xian)，却让冠旭电子从“代工(gong)厂(chang)”的桎梏中挣脱，第一(yi)(yi)次站(zhan)到(dao)了(le)全球市(shi)场(chang)(chang)的博弈(yi)桌前(qian)。
2012年的(de)(de)(de)海(hai)外(wai)客(ke)户破产危机(ji)，则意外(wai)推(tui)开(kai)了(le)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)深耕的(de)(de)(de)大门(men)。新(xin)西(xi)兰从(cong)事智(zhi)能降噪(zao)(zao)客(ke)户的(de)(de)(de)突(tu)然倒(dao)下，让冠(guan)旭电(dian)子(zi)的(de)(de)(de)资金链瞬(shun)间绷紧(jin)，但吴海(hai)全却敏锐捕捉(zhuo)到对方留下的(de)(de)(de)专利与核心团队价值(zhi)。他果断决(jue)定围(wei)绕被(bei)动收(shou)购的(de)(de)(de)智(zhi)能降噪(zao)(zao)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)IP重(zhong)组业务，将危机(ji)转化为(wei)“技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)补课(ke)”的(de)(de)(de)契(qi)机(ji)，最终沉淀(dian)出全球顶尖的(de)(de)(de)智(zhi)能降噪(zao)(zao)及(ji)领先的(de)(de)(de)音(yin)频技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)。“那一刻(ke)我(wo)们才明白，客(ke)户会离开(kai)，但技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)能力(li)永(yong)远属于自己”，这种“倒(dao)逼出的(de)(de)(de)科技(ji)(ji)(ji)创新(xin)意识”，成为(wei)冠(guan)旭电(dian)子(zi)从(cong)“品牌运营(ying)”向(xiang)“技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)驱动”转型的(de)(de)(de)关键(jian)转折(zhe)。
2020年的(de)疫情(qing)市场危机，再(zai)次考验着企业的(de)应变速度。当国内(nei)(nei)线下渠(qu)道(dao)冰封，冠(guan)旭(xu)(xu)电子(zi)没有陷(xian)入(ru)恐慌，而是迅速组建(jian)数百人(ren)直播电商团队，深(shen)耕抖音等新(xin)媒体平台。数据不会(hui)说谎：2021年起，其自主品(pin)牌Cleer连续位居抖音1000元(yuan)以上耳机品(pin)类榜首，同时布局建(jian)设菲(fei)律宾生产基地与国内(nei)(nei)德庆冠(guan)旭(xu)(xu)电子(zi)制造基地，更让企业在全球供应链(lian)动荡(dang)中实(shi)现(xian)逆势扩张。这场危机教会(hui)冠(guan)旭(xu)(xu)电子(zi)的(de)，是从“依(yi)赖传统渠(qu)道(dao)”到“驾驭数字浪潮”及国际化能(neng)力的(de)迭(die)代。
四(si)次(ci)危(wei)机，四(si)次(ci)转身。吴海全总结的“生存法则”至今清晰：聚焦主业(ye)（20余年深耕耳机音响，不碰房地(di)产、金融）、以(yi)科(ke)技创新为核(he)心、深耕自有品(pin)牌。这三条铁(tie)律，让冠旭电子(zi)在每(mei)次(ci)危(wei)机中(zhong)都能守住根基，同时(shi)精准(zhun)找到(dao)升(sheng)级(ji)的突破口(kou)。
涅槃境：从技术追随者到规则制定者
危机中(zhong)的(de)挣扎，最终凝结成(cheng)企业的(de)“反脆弱”能力；而真正(zheng)让冠旭电子完(wan)成(cheng)“凤凰涅槃”的(de)，是其在品(pin)牌(pai)与技术领域的(de)“破壁式”突破。2012年创立的(de)Cleer品(pin)牌(pai)，正(zheng)是这场蜕(tui)变的(de)最佳注脚。
为(wei)(wei)了塑(su)造“奢侈品(pin)(pin)级Cleer音频品(pin)(pin)牌”的(de)基因，冠旭电子的(de)投(tou)入(ru)近乎偏执。Cleer品(pin)(pin)牌命名耗(hao)费(fei)数千万从(cong)全(quan)球收(shou)购(gou)商标(biao)权，中(zhong)文(wen)”可丽尔”取(qu)(qu)“清晰自(zi)然”之意，融(rong)合(he)“水”元素意象传递纯净音质“Clear”理(li)念(nian)；同时(shi)，Cleer聚焦(jiao)核(he)心技(ji)术(shu)打磨(mo)，产(chan)品(pin)(pin)搭(da)载6纳米芯(xin)片（领先手机常(chang)用的(de)7纳米芯(xin)片工(gong)艺）、配备六(liu)核(he)神经网(wang)络处理(li)器(qi)实(shi)现(xian)自(zi)学习功能(neng)，推(tui)出(chu)Cleer自(zi)研AI智能(neng)体“听道”，支持(chi)百度文(wen)心一言、deepseek、豆包等主流AI大模型，让耳机从(cong)“听音设备”转(zhuan)变(bian)为(wei)(wei)“耳边的(de)新(xin)质生(sheng)产(chan)力工(gong)具”。截(jie)至目前(qian)，Cleer已取(qu)(qu)得29项国际领先技(ji)术(shu)成(cheng)果，今年4月发布的(de)新(xin)品(pin)(pin)Cleer ARC 5 音弧(hu)与Clip 星弧(hu)更是包含20多个(ge)全(quan)球首创(chuang)技(ji)术(shu)。
这种(zhong)“硬科技”实力，让Cleer迅速获得国际(ji)认可。2024至(zhi)2025年连(lian)续(xu)两届参加世(shi)界三大发(fa)(fa)明(ming)(ming)展(zhan)之一的(de)日(ri)内瓦国际(ji)发(fa)(fa)明(ming)(ming)展(zhan)，斩获3金(jin)6银，从2024年7月进入1000多(duo)家(jia)苹果(guo)全国渠道，到(dao)2025年将扩展(zhan)至(zhi)1万(wan)多(duo)家(jia)，成为苹果(guo)重点合作(zuo)的(de)中国品牌——这些成绩背后，是冠(guan)旭(xu)电子(zi)从“技术追随者(zhe)”到(dao)“规则制定者(zhe)”的(de)身份转变(bian)。
绿(lv)(lv)色发展则是其“涅槃”的(de)另一重(zhong)维度(du)。冠(guan)旭(xu)电(dian)(dian)子深(shen)圳园区通过建(jian)设能源(yuan)碳(tan)(tan)管理平台、引入光伏储能系统、全面切换绿(lv)(lv)色电(dian)(dian)力(li)，实现(xian)100%可再(zai)生(sheng)能源(yuan)使(shi)用，园区绿(lv)(lv)化(hua)(hua)覆盖率超过65%，获(huo)评(ping)国(guo)家级(ji)绿(lv)(lv)色工(gong)厂(chang)、零(ling)碳(tan)(tan)工(gong)厂(chang)、零(ling)填埋废弃物认(ren)(ren)证(zheng)、产品(pin)获(huo)得了零(ling)碳(tan)(tan)（碳(tan)(tan)中和(he)）及碳(tan)(tan)足迹认(ren)(ren)证(zheng)，并(bing)在迪(di)拜荣获(huo)联合(he)国(guo)气候变化(hua)(hua)大会(hui)COP28中国(guo)角(jiao)深(shen)圳十佳低(di)碳(tan)(tan)案例。德庆(qing)冠(guan)旭(xu)电(dian)(dian)子园区已荣获(huo)肇庆(qing)市级(ji)绿(lv)(lv)色工(gong)厂(chang)、绿(lv)(lv)美工(gong)厂(chang)、零(ling)碳(tan)(tan)工(gong)厂(chang)认(ren)(ren)证(zheng)，产品(pin)碳(tan)(tan)足迹认(ren)(ren)证(zheng)，同时开启了申(shen)请省级(ji)、国(guo)家级(ji)绿(lv)(lv)色工(gong)厂(chang)认(ren)(ren)证(zheng)。
2025年7月1日，德庆冠旭(xu)电(dian)子扎实推进绿美(mei)广东(dong)(dong)(dong)生态建设(she)工(gong)作，获(huo)得了(le)中(zhong)共广东(dong)(dong)(dong)省(sheng)委(wei)办公厅、广东(dong)(dong)(dong)省(sheng)人民(min)政(zheng)府办公厅的(de)通报表扬，以实际(ji)行动响应绿美(mei)广东(dong)(dong)(dong)建设(she)。“硬(ying)科技+软生态”的(de)理念，让冠旭(xu)电(dian)子的(de)增长(zhang)摆脱(tuo)了(le)传统制造(zao)业的(de)“高耗能(neng)”标签，也为其在全球(qiu)市场赢得了(le)可持续发展的(de)话语(yu)权。
而AI技术的(de)(de)深度(du)渗(shen)透，让(rang)这场(chang)涅(nie)槃更具未来(lai)感。今年4月(yue)22日(ri)，第56个世界地球(qiu)日(ri)发布的(de)(de)新(xin)(xin)一(yi)代(dai)开放(fang)(fang)式(shi)(shi)AI耳(er)机(ji)ARC5及10年磨一(yi)剑的(de)(de)全(quan)球(qiu)首个开放(fang)(fang)式(shi)(shi)头戴AI耳(er)机(ji)CLIP，不(bu)仅具备AI降噪(zao)、点(dian)头接电话、体感控制等AI功能，更依托骁龙S7 Pro平台与(yu)超低功耗WiFi芯片(pian)实现了行业(ye)领先的(de)(de)抗干扰(rao)能力。针对外卖、骑行（支持35km/h速度(du)）、游(you)戏、冥(ming)想、瑜伽(jia)、辅听(ting)、学习(xi)等不(bu)同场(chang)景推出相应的(de)(de)场(chang)景化(hua)Cleer产(chan)品(pin)(pin)，展现出AI对用户需求的(de)(de)精(jing)准捕捉。全(quan)球(qiu)首个二(er)级医疗(liao)(liao)器械(xie)认证的(de)(de)血氧仪(yi)开放(fang)(fang)式(shi)(shi)AI耳(er)机(ji)，将医疗(liao)(liao)器械(xie)与(yu)开放(fang)(fang)式(shi)(shi)AI耳(er)机(ji)首创结合，开创AI耳(er)机(ji)+健康的(de)(de)新(xin)(xin)里程，走出了一(yi)条(tiao)反“内卷”的(de)(de)新(xin)(xin)道路。在企业(ye)内部(bu)，“产(chan)品(pin)(pin)AI+管理AI”的(de)(de)双(shuang)驱动模式(shi)(shi)已然成型——每(mei)年超半数(shu)会议(yi)聚(ju)焦AI应用，让(rang)技术革(ge)新(xin)(xin)渗(shen)透到研发、生(sheng)产(chan)、营销的(de)(de)每(mei)个环(huan)节。
新征程：从“百年企业”到“生态共建者”
如(ru)今的(de)(de)冠旭电子，正站在新(xin)(xin)的(de)(de)起点上。德庆(qing)冠旭数字时(shi)尚电子产业园的(de)(de)一期(qi)建设(she)完成及(ji)启用，不仅是(shi)一个物理空间的(de)(de)落(luo)成，更承载着吴海全“建百(bai)年(nian)建筑、做百(bai)年(nian)企业”的(de)(de)雄心。这座位(wei)于(yu)德庆(qing)产业新(xin)(xin)城的(de)(de)园区(qu)，被定位(wei)为承接产能扩(kuo)张的(de)(de)重(zhong)要平台，广东各级领导多次调研时(shi)强调的(de)(de)“政(zheng)策(ce)与(yu)区(qu)位(wei)优势”“工艺革新(xin)(xin)与(yu)绿色发(fa)展”、“百(bai)千万工程”与(yu)“”乡村振兴，正与(yu)冠旭电子的(de)(de)战略(lve)布局(ju)形成共(gong)振。
更(geng)具突(tu)破性(xing)的(de)(de)是冠旭(xu)电子与(yu)德(de)(de)庆(qing)(qing)之间的(de)(de)产(chan)业融合发展。计划共建的(de)(de)“AI+农业”实验室，将智(zhi)能降噪技(ji)术应用于(yu)贡(gong)(gong)柑分(fen)拣(jian)——通(tong)过识别果实碰撞的(de)(de)细微(wei)声(sheng)响差异，提升(sheng)分(fen)拣(jian)效率与(yu)精准度；依托(tuo)德(de)(de)庆(qing)(qing)亚(ya)视学院建设(she)的(de)(de)德(de)(de)庆(qing)(qing)Cleer新媒体销售中(zhong)心，则试图复制冠旭(xu)电子在抖(dou)音的(de)(de)成功经(jing)验，“认(ren)养一棵贡(gong)(gong)柑树送一台(tai)cleer耳机”助(zhu)力德(de)(de)庆(qing)(qing)农产(chan)品热卖(mai)。“德(de)(de)庆(qing)(qing)的(de)(de)绿水青(qing)山，吸引(yin)着追求纯净自(zi)(zi)然美妙声(sheng)音的(de)(de)Cleer”，吴海(hai)全(quan)的(de)(de)这句话(hua)，揭(jie)示了企业从“自(zi)(zi)身发展”到“生态共建”的(de)(de)角(jiao)色(se)进(jin)化(hua)。
从代工贴牌到全(quan)球Cleer智能(neng)音(yin)频品牌，从危机(ji)四伏到AI赋能(neng)，冠旭电子的(de)故事，恰(qia)是中(zhong)国制造业(ye)“九死一生”的(de)缩影。那些曾让企业(ye)濒(bin)临绝境的(de)危机(ji)，最终(zhong)都转(zhuan)化为(wei)升级的(de)阶梯；那些在挣扎中(zhong)沉淀(dian)的(de)理念——聚焦主业(ye)、拥抱(bao)变(bian)革、敬畏(wei)技术，则成(cheng)了穿(chuan)越周期的(de)指南针。
正如吴(wu)海(hai)全在(zai)分享会结尾(wei)所(suo)言：“老(lao)字号的(de)突围(wei)，从来不是(shi)回到过去，而(er)是(shi)用新技(ji)术解锁新可(ke)能。”对于冠旭电子而(er)言，四次生死劫淬炼出的(de)，不仅是(shi)一(yi)家更(geng)(geng)强大的(de)企业，更(geng)(geng)是(shi)一(yi)种在(zai)不确定性(xing)中寻找(zhao)确定性(xing)的(de)能力。这场未(wei)完(wan)待续(xu)的(de)“凤凰涅槃”，或许正预示着中国智造的(de)更(geng)(geng)多可(ke)能。
